Aménagement du centre-bourg de Saulon-la-Chapelle

Description du projet

La commune souhaitait bénéficier d'un accompagnement pour identifier ses besoins et définir la stratégie à adopter afin d'aménager, au centre-bourg, les espaces publics et les bâtiments communaux de manière cohérente et efficace pour la population. Plusieurs bâtiments publics sont actuellement ou seront prochainement en cours de rénovation, ou tout simplement libérés de leur usage initial (notamment les écoles).

Dans ce contexte, il devenait nécessaire d'étudier plusieurs dossiers clés :

• La circulation au centre du village et la possibilité de créer des voies piétonnes reliant différents secteurs de la commune
• Les nouvelles destinations à attribuer à certains bâtiments communaux,
• L'intégration éventuelle de nouveaux aménagements (kiosque, etc.).

Ingénierie mobilisée

• CAUE
• DDT
• Paysagiste Conseil de l'Etat

Description de l'accompagnement du chef de projet Villages d'avenir

La cheffe de projet a mené un travail de concertation approfondi avec les élus, en organisant de nombreuses réunions pour définir précisément le besoin à laquelle l'étude devait répondre. Ensuite, elle a piloté l'ensemble de l'étude financée par l'ANCT (Agence Nationale de la Cohésion des Territoires), en coordonnant toutes les étapes opérationnelles : organisation des visites de site pour une observation directe du terrain, mise en place des réunions de travail pour assurer le suivi méthodique du projet, et conduite des réunions de restitution pour présenter les résultats aux élus.

Tout au long de ce processus, elle a associé le CAUE (Conseil d'Architecture, d'Urbanisme et de l'Environnement), acteur local reconnu en ingénierie territorial, garantissant ainsi l'intégration d'une expertise adaptée au contexte spécifique du territoire et renforçant la pertinence des recommandations formulées.

Verbatim

Les élus ont bénéficié de la mission d’accompagnement d’une manière très efficace et avec des résultats très positifs. 

Face aux différents projets que nous avions, il a fallu les hiérarchiser, les définir, les chiffrer. Le cabinet retenu a parfaitement compris notre démarche. Au travers de réunions avec les élus, les administrés, le CAUE et les services de l’état, en collaboration avec la cheffe de projet, des fiches projet ont été réalisées et permettent ainsi à la collectivité d’avoir une feuille de retour précise, avec un phasage bien défini ; la faisabilité est aujourd’hui liée aux autres dossiers et aux possibilités de financement.