Stratégie de revitalisation commune et individuelle axée sur le tourisme
Situées dans le département du Lot-et-Garonne, les communes de Blanquefort-sur-Briolance, Cuzorn, Dausse, Lacapelle-Biron, Montayral, Penne d’Agenais, Saint-Sylvestre-sur-Lot, Tournon d’Agenais, Trentels portent un projet d'élaboration d'une stratégie de revitalisation commune et individuelle axée sur le tourisme.
Le projet
Le besoin de stratégie multi-thématique de long terme a été détecté chez les 9 « Villages d’avenir ». Dès lors, dans un souci de cohérence territoriale, l’idée d’une stratégie de revitalisation à 9, aux côtés de la CCFVL, a émergé. Cette stratégie comprend une partie commune, mais également un volet individuel pour chaque commune, l’objectif à terme étant l’intégration des actions dans la convention ORT de la CCFVL, dans la continuité de l’étude « Petites Villes de Demain » menée pour Fumel et Monsempron-Libos.
- les phases de diagnostic et stratégie (territorial et par commune) ont démontré l’intérêt d’axer la revitalisation sur le tourisme, et le tourisme sur la revitalisation. L’habitat pesant fortement sur les menaces, de nombreuses actions porteront sur ce sujet : création de logement social, réhabilitation d’îlots ciblés, instauration des taxes sur le logement vacant et les résidences secondaires, du permis de louer, stratégie urbaine de développement de l’habitat, etc ;
- dans la phase de plan d’actions, des fiches actions portées par la CCFVL ont été rédigées à l’attention de toutes ou plusieurs des communes, comme l’élaboration d’une stratégie immobilière et foncière, avec une finalité de mutualisation, ou encore l’appui aux commerces. La CCFVL et les communes disposent désormais de fiches actions à mettre en œuvre. Chaque action est chiffrée et possède un plan de financement prévisionnel. Des feuilles de routes individuelles ont été élaborées à 10 ans, apportant méthode, priorisation et calendrier à chaque commune.
Lancé en septembre 2024, l’accompagnement s’est achevé en juillet 2025.
Accompagnement de la cheffe de projet Villages d'avenir
La cheffe de projet « Villages d’avenir » a contribué à :
- convaincre l’ensemble des élus de l’opportunité d’un accompagnement commun ;
- activer, en subsidiarité, le marché à bon de commande de l’ANCT ;
- mobiliser les partenaires essentiels : DDT, ABF, Udap, DDFIP, ADRT, CD, CDG, Sem, TE 47, Habitalys, Domofrance, Soliha, Région, Drac, Dréal et EPF, CCFVL, OT, Syndicat mixte d’aménagement de la Vallée du Lot, etc ;
- imprimer 50 livrets par commune, à distribuer aux partenaires, habitants, etc ;
- encourager une gouvernance et une comitologie annuelles sur le territoire.
Le travail a été mené en binôme avec les agents en charge de la revitalisation à la CCFVL, ce qui a permis un relai local et une pérennité d’accompagnement.
Ingénierie mobilisée
Egis Conseil a été pris en charge à 100 % par l’ANCT (77 014€ TTC). Les opérateurs locaux d’ingénierie ont été associés à tous les ateliers de travail. Pour illustration, LGI, le CAUE47 et les chambres consulaires CCI et CMA sont fléchés pour accompagner 50 %, 40 % et 25 % des fiches-actions.
Verbatim
« Le bureau d’étude Egis Conseil s’est appuyé sur les synergies entre les territoires, pour des actions ancrées localement et alignées collectivement, chaque commune déclinant la stratégie intercommunale dans son propre plan d’action, en tenant compte de ses spécificités. J’ai bien noté la dynamique impulsée par le travail collectif. C’était un beau défi pour des communes qui avaient candidaté individuellement pour d’autres projets, relevé avec brio par le territoire. »
Nabile BEN LAGHA, Chargé de mission territorial Nouvelle-Aquitaine à l’ANCT
Le "plus" du projet
Le tourisme est au cœur de cette stratégie de revitalisation. Plusieurs actions touristiques groupées ont été adoptées : nouveaux parcours naturels, circuits d'artisanat d’art, développement de services en bord de Lot, consolidation d’une offre coordonnée et non concurrente, notamment sur les hébergements (exemple des campings).